2011年，在上海一家偏僻的破舊廠房內(nèi)，只有2個員工的“獨秀會展”正式成立，其中有一位就是“活動管家”創(chuàng)始人汪鑫。
創(chuàng)業(yè)總是艱難的，有多少友商在同一時期和獨秀會展成立，最后卻消失匿跡在市場浪潮之中，我們很幸運，獨秀會展存活了5年，而且還在快速的發(fā)展當(dāng)中，并保持每年營收增長50％以上。
從當(dāng)初2個員工到今天的35人團(tuán)隊，
從當(dāng)初的破舊廠房到如今的高端寫字樓，
從上海起點到如今的全國布局，并在今年6月份成立了北京公司；
每一次的蛻變都離不開團(tuán)隊的任何人，正是因為有了他們才有今天的活動管家，才有今天更好的辦公環(huán)境繼續(xù)拼搏。
“獨秀工作室”到“獨秀會展”的蛻變-1.0時代
獨秀會展前身是獨秀活動工作室，成立于2009年，獨秀活動工作室并在2年內(nèi)快速積累經(jīng)驗，成為了2010上海世博會合作伙伴，并在上海世博會期間提供了“世博園飲水交付儀式”及“世博會城市周活動”的策劃及執(zhí)行服務(wù)。
為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及配合全國落地執(zhí)行能力，獨秀會展公司在2011年正式成立，并設(shè)立浦東倉庫，以便為客戶節(jié)約活動資金，獨秀會展內(nèi)部組織架構(gòu)體系在優(yōu)化后分別有項目部、設(shè)計部、策劃部、執(zhí)行部、市場部，只為客戶提供全方面的活動管理服務(wù)。
獨秀會展經(jīng)過5年歷程在全國策劃執(zhí)行了數(shù)千場大小活動，在港澳臺也有非常豐富的活動經(jīng)驗，并在行業(yè)內(nèi)得到了一致好評。獨秀會展立志于做長三角地區(qū)最專業(yè)的活動公司。
“獨秀會展”到“活動管家”的蛻變-2.0時代
活動Events是一個低效、無標(biāo)準(zhǔn)、溝通成本高的行業(yè)。行業(yè)的從業(yè)人員普遍低效，客戶的需求性綜合度越來越高，供應(yīng)鏈價格愈發(fā)透明。
所以像獨秀會展這樣的一些活動公司在經(jīng)營中非常痛苦，為了不降低行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只能不停的用更多的時間和人力去堆砌項目管理流程，但依然無法滿足逐年成倍增長的業(yè)務(wù)量和對活動本身高質(zhì)量的要求。 這就使得獨秀會展在快速發(fā)展的同時就在思索，如何在不影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下提升低效的溝通效率？從亂象叢生的傳統(tǒng)活動公司里面走出來，在經(jīng)過五年大量的實際案例操作，管理模式上的不斷創(chuàng)新，最終基于互聯(lián)網(wǎng)+模式孵化出“活動管家”品牌。并在今年6月份北京發(fā)布會上啟動“百城計劃”，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)+活動管理模式正式啟動。
時隔2個月之后，8月1日“活動管家”從北上海創(chuàng)意港辦公地點搬遷至藍(lán)天綠地商務(wù)大樓，這又是一次華麗的轉(zhuǎn)變。此次戰(zhàn)略搬遷意圖是為了繼續(xù)擴(kuò)充團(tuán)隊以及吸引更多的優(yōu)秀人才加入到活動管家當(dāng)中來。以上海為南方中心業(yè)務(wù)支撐點，以北京為北方中心業(yè)務(wù)支撐點的布局已經(jīng)完成，在接下來的2-3年時間內(nèi)活動管家會在一線城市布局直營公司以及在二三線城市開啟加盟機(jī)構(gòu)。真正實現(xiàn)全國布局化，打破區(qū)域限制。
活動管家-讓活動更有效！
大多數(shù)人對“管家”這個詞匯并不陌生，“管家”起源地來自于法國宮廷，后來英國王室對管家的職業(yè)理念和職責(zé)范圍進(jìn)行了梳理和優(yōu)化后變成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過上千年的蛻變管家服務(wù)已經(jīng)變成綜合性服務(wù)，但隨著人們的生活工作節(jié)奏加快，對生活物質(zhì)以及精神上的追求提高，活動管家創(chuàng)始人汪鑫為了迎合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特點，改變活動行業(yè)苦逼形象，秉著服務(wù)至上、客戶第一、效率高效的互聯(lián)網(wǎng)精神，要做一家有趣的互聯(lián)網(wǎng)品牌公司，把傳統(tǒng)活動行業(yè)內(nèi)對從業(yè)人員的“專員”“主管”“經(jīng)理”“總監(jiān)”的稱謂一律改為“項目管家”“執(zhí)行管家”“策劃管家”“設(shè)計管家”等稱呼，給客戶帶去輕松、親切、享受專業(yè)服務(wù)體驗。給客戶提供一站式活動管理服務(wù)。我們不是活動行業(yè)的搬運工，我們是活動管家。
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